2016年11月2日，山西省入企服务22小组组织汾西矿业集团曙光煤矿中层以上领导干部及职工120余人，就曙光煤矿调研中发现的问题及解决策略进行了培训讲座。会议由宋跃川组长主持，宋组长把入企以来所收集了解到的大小问题进行了分析与总结，并针对性地提出了解决问题的办法及具体实施意见。中凯评估公司总经理兼首席评估师孟小彦应邀为本次讲座做了《“二二三”资产购建内控创新模式》的讲课。

孟小彦顺应供给侧改革大势，从企业“降成本、补短板”角度出发，以实践应用与大量案例为切入点，进一步突出了企业诉求和实际应用，理清了工作难点和解决思路。并对煤矿实施“三去一降一补”提出了建设性意见和建议，优化了内控流程。与会培训的矿领导和员工表示，讲座针对性强，课程系统全面，既有政策解读，又有实务操作，是一次理论结合实际、政策结合运用的技术性指导，解决了困扰企业的管理难题提振了职工信心，为企业摆脱困境发挥了画龙点睛的作用。