一次别开生动的“空间”交流——中凯评估公司与华昊集团召开跨省财政支出绩效评价远程视频交流会议

2020-06-23 15:19

   6月18日，受新冠肺炎疫情影响，山西中凯资产评估公司（以下简称“中凯评估公司”）与华昊诚业（北京）工程项目管理集团有限公司（以下简称“华昊集团”）以远程视频会议方式举办了财政支出绩效评价工作交流视频会议。中凯评估公司总经理孟小彦、副总经理李秀义、绩效部项目经理李君、项目骨干多人，华昊集团董事长赵艳朋、总经理孟占旭以及相关负责人等一行人员出席了本次会议。

  华昊集团创始于 2006 年 12 月，前身是深州正财会计咨询事务所，经过 14 年的建设和发展，成为现在的集团公司，旗下包含测绘、资产评估、房地产估价、工程项目管理、会计师事务所等9家子公司，分别注册于北京市、石家庄市、衡水市和深州市。2019年12月19日，在中国资产评估行业协会举办的山西—河北业务交流会上，山西中凯评估公司总经理孟小彦向河北省资产评估机构代表介绍了山西省财政支出绩效评价工作的做法和经验，得到了河北同行的普遍认可。华昊集团对中凯评估公司绩效评价工作的做法深感兴趣，经多方联络，促成了本次业务交流活动。双方为这次交流活动都做了精心准备，制作了业务交流内容的PPT，促进提升了交流效果。

  会议中，中凯评估公司总经理孟小彦向华昊集团介绍了公司发展历史及目前发展状况，绩效评价业务开展情况及取得的成就。公司副总经理李秀义根据多年从业经验，畅读了从事绩效评价工作的心得体会，并重点对比分析了《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2020〕10号）与财预〔2011〕285号文的异同，讲解了操作要领。绩效部项目经理李君介绍了公司绩效评价团队建设情况，重点从国家财政政策阐述了第三方机构绩效评价工作的定位，并通过政策理论与评价实例相结合，从工作流程、指标设计、资料收集、问卷设计、报告撰写等详细介绍公司对绩效评价工作的标准和要求。最后，中凯评估公司还详细解答了华昊集团相关人员提出的一系列问题。

  华昊集团董事长赵艳朋表达了对中凯评估公司绩效评价工作的肯定，并十分珍惜本次两个跨省机构间的交流机会。为促进机构间友好交流，华昊集团带来了集团实施多年且效果显著的积分制管理经验请中凯评估公司分享。随后，华昊集团总经理孟占旭具体介绍了积分制管理内容。积分制管理是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。该制度的好处是节省管理成本，员工乐于接受，不需要改变规章制度、改变流程，不受体制和行业限制，有利于留住人才，吸引人才。中凯评估公司孟小彦表示，华昊集团积分制管理经验，为我们打开了一扇窗，开拓了公司企业管理视野，为中凯评估公司解决管理难题增添了新思路。

   双方表示，这次业务工作交流活动，对双方开展跨省机构间合作交流具有重要意义。今后要继续加强业务交流合作，建立人脉联络，互相学习，取长补短，带动机构共同进步。

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