2013年，山西中凯评估公司根据企业建造成本控制、设备购置询价、内控流程设计等需求，开发了个性化定制产品，将资产评估价格咨询服务深度嵌入企业内控的重要环节,并取得较大成果。这一产品称为“二二三”审核模式。

“二二三”审核模式可简化理解为，两个主体、两次审核、三方共建。核心是由委托方、资产评估机构对资产购建等进行全程监控，做到事前把关、事中监督、事后审核。这一做法规范了施工控制流程，降低了施工成本，提高了施工质量。具体操作方法：一是委托方根据计划需要，出具设备购置清单、工程建造图纸及相关资料，具备资质的供应商或施工单位根据要求编制报价单及预算书。二是建设方对供货方资质、提供资料等情况进行预审后，提交评估机构审核。评估机构根据相关规范、国家定额标准、设备市场价格库，对报价书进行详细审核，并与建设方、施工方核对无误后，出具资产评估咨询报告书。评估结果作为委托方与供应方合同签订、预付工程款的依据。三是施工过程中，建设方现场管理人员对实际工程量、设备型号等进行核实。资产购建完毕，委托方对资产质量、数量等相关情况进行初步审核，再次提交评估机构进行评估。评估机构根据实际情况再次评估审核，得出评估结果。经建设方、施工方共同确认后作为结算依据。四是操作流程由委托方、评估机构两个主体共同配合运行。评估过程中，运转流程的每一项依据与结果，均由委托方、供应方、评估机构三方沟通确认。过程相互监督，步骤相互交叉，权利相互制衡，结果相互印证。这一模式,不仅重视事后竣工结算，而且重视施工过程管理控制，更强化了事前预算监督，有效避免了合同金额虚高和预付进度款超支等尴尬局面。如，某公司2013年资产购建项目中，中凯评估公司共实施过程评估112项（次），申报金额14436万元，经评估，实际评估价值为11205万元，仅此一项，就为委托方节约资金3231万元，资金节约率达22%。

“二二三”审核模式的效果：一是节约施工成本，提高资金效率；二是优化内控制度，防范道德风险；三是强调以理服人，促进和谐稳定；四是督促资料规范，充实结算依据；五是规范供应管理，确保工程质量；六是加强专业交流，提高员工素质。